Als openbaar bestuur wilt u betrouwbaar zijn. Integriteit is sinds jaar en dag een van de belangrijkste politieke valfactoren voor wethouders. Gemeenteraden, media en burgers zijn de afgelopen jaren steeds scherper geworden op dit onderwerp. Mede daardoor is Nederland binnen Europa het land waar relatief veel wethouders aftreden vanwege integriteitsproblemen en signalen van (mogelijke) ondermijning.

Na de gemeenteraadsverkiezingen van 18 maart 2026 zullen in veel gemeenten nieuwe wethouders aantreden. Dit vraagt niet alleen om een hoge mate van bewustwording bij kandidaat‑wethouders over de integriteitsrisico’s die zij mogelijk met zich meebrengen, maar ook om een actieve rol van de gemeente zelf.

Om die reden kiezen steeds meer gemeenten ervoor om voorafgaand aan de benoeming een integriteitscreening te laten uitvoeren of een integriteitsgesprek in te zetten, waarmee zowel de kandidaat als de gemeente wordt ondersteund in het zorgvuldig en transparant invullen van het ambt.

Hoffmann ondersteunt u graag tijdens het benoemingsproces met onze integriteitsscreening of integriteitsgesprek.

Integriteitscreening

Met een integriteitscreening kunt u op objectieve wijze vaststellen of de keuze voor een kandidaat-wethouder voor uw gemeente een verhoogd integriteitsrisico oplevert. En als dit het geval is, blijkt uit de screening wat de aard en de omvang van dit risico is. Dan is het aan u als gemeente om te bepalen of de kandidaat-wethouder alsnog benoemd wordt en u extra beheersmaatregelen inzet om het risico te verkleinen of weg te nemen.

De zwaarte van de screening wordt mede bepaald aan de hand van het risicoprofiel van de functie en de integriteitsrisico’s die u wilt beheersen. In het geval van een screening van een kandidaat-wethouder voeren wij de screening uit aan de hand van een aantal risico-indicatoren:

  1. Financiële kwetsbaarheid, financiële belangen en aandelenportefeuille

  2. Juridische belangen, zoals subsidie- of opdrachtrelaties met het openbaar bestuur

  3. Justitiële antecedenten

  4. Ongewenste nevenfuncties en activiteiten

  5. Niet-integer gedrag

  6. Ongewenste beïnvloeding

  7. Misleidend gedrag

Tijdens de screening kijken wij onder meer naar het arbeidsverleden van de kandidaat-wethouder en raadplegen wij openbare bronnen. Ook voeren we een persoonlijk gesprek met de kandidaat-wethouder en met referenten, zowel uit het arbeidsverleden als uit bijvoorbeeld het verenigingsleven en het privéleven van de kandidaat-wethouder. Uiteraard altijd met een goede afweging van de privacy van de kandidaat-wethouder. 

Integriteitsgesprek

Naast de integriteitscreening bieden wij ook het integriteitsgesprek aan. Het integriteitsgesprek is uitsluitend bedoeld om het risicobewustzijn van de kandidaat‑wethouder te vergroten en heeft nadrukkelijk geen toetsend of beoordelend karakter. Persoonlijke situaties van de kandidaat‑wethouder worden daarbij niet besproken. In dat kader kunnen de hierboven genoemde zeven risico-indicatoren aan bod komen, evenals algemene integriteitsthema’s die zich kunnen voordoen in het zakelijke, privé‑ of verenigingsleven.

Meer informatie?

Heeft u hier vragen over? Of bent u benieuwd wat wij voor uw gemeente kunnen betekenen?
Neem contact met op met Johan Klokman of Anita de Graaf en zij helpen u graag verder. 

088-2986600 

info@hoffmann.nl

Risk management

Frauderisicoanalyse: goed voorbereid als de accountant vragen stelt

Organisaties die een audit ondergaan, krijgen van accountants steeds vaker de vraag wat er is geregeld op het gebied van fraudepreventie. Een terechte vraag, maar lang niet altijd eenvoudig te beantwoorden. Ook organisaties zonder auditplicht herkennen deze vragen: waar zitten onze kwetsbaarheden, en wat hebben we geregeld om fraude te voorkomen? In veel gevallen blijkt dat organisaties geen volledig beeld hebben van hun risicos. Een frauderisicoanalyse kan dan uitkomst bieden.

Risk management

Zonder beleid bij uitstroom verliest u meer dan alleen een medewerker

Veel organisaties maken werk van de instroom van medewerkers. Er is een onboardingproces, sóms zelfs een pre-employment screening. En ook bij doorstroom, zoals een promotie of functiewijziging, worden soms aanvullende stappen gezet. Maar opvallend genoeg is er in de praktijk zelden sprake van een gestructureerd exitbeleid. En juist dáár zien wij bij Hoffmann de laatste tijd veel incidenten ontstaan. Incidenten die voorkomen hadden kunnen worden.

Risk management

Waarom screening van ambtenaren noodzakelijk is: recente incidenten tonen een structureel risico

De afgelopen periode kwamen verschillende zorgwekkende berichten naar buiten over ambtenaren die gevoelige informatie lekken aan criminelen. Deze week werd in Amsterdam een gemeenteambtenaar aangehouden op verdenking van het opvragen en doorspelen van persoonsgegevens, waaronder adressen van burgers. En eerder dit jaar werd een medewerker van de rechtbank in Amsterdam aangehouden vanwege vergelijkbare verdenkingen. Deze incidenten staan niet op zichzelf, maar zijn onderdeel van een bredere, structurele kwetsbaarheid binnen overheidsorganisaties.

Wilt u op de hoogte blijven van onze diensten en werkzaamheden? Meld u hier aan voor de periodieke toezending van onze Hoffmann Tips.