Een bedrijfscontinuïteitsplan (BCP) helpt organisaties voorbereid te zijn op verstoringen zoals cyberaanvallen, stroomuitval, of datalekken. In zo’n plan staat precies beschreven hoe je als organisatie kritieke processen kunt voortzetten of snel herstellen bij calamiteiten. Bij Hoffmann helpen we organisaties met het opstellen, toetsen en implementeren van een effectief BCP.
Neem vrijblijvend contact op met onze specialisten
Contactformulier 088-2986600 info@hoffmann.nl
Gesprekken met onze specialisten zijn altijd vertrouwelijk vanwege ons beroepsgeheim.
Waarom een bedrijfscontinuïteitsplan (BCP)?
Een bedrijfscontinuïteitsplan is een draaiboek waarin staat wat te doen bij onverwachte gebeurtenissen. In een wereld waarin verstoringen steeds vaker voorkomen – van ransomware tot leveringsproblemen – is het waarborgen van bedrijfscontinuïteit cruciaal. Een goed opgesteld BCP:
- Beperkt downtime van bedrijfsprocessen
- Verkleint financiële schade
- Verhoogt vertrouwen bij klanten en partners
- Is vaak een eis binnen audits of certificeringen (zoals ISO 22301)
''Zeker nu de geopolitieke spanningen toenemen en risico's als sabotage en spionage steeds realistischer worden, zien wij de vraag naar professionele ondersteuning bij BCM en crisismanagement sterk toenemen.''
Elisabeth Huige-van de Loo / Algemeen directeur
Onze aanpak: continuïteitsplanning als dienst
Hoffmann biedt ondersteuning bij elk onderdeel van het BCP-traject:
-
Business Impact Analysis (BIA): in kaart brengen van kritieke processen, systemen en afhankelijkheden.
Elke organisatie heeft kernprocessen: processen die nodig zijn om dienst of product te kunnen maken en vervolgens aan de klant te kunnen leveren. Als een kernproces uitvalt, heeft dat vaak direct impact op de continuïteit van uw bedrijf. Bepaal dus uw kernprocessen en toelaatbare uitval. Denk bijvoorbeeld eens na over deze onderwerpen: grondstoffen, bedrijfspand, productielocatie, digitale infrastructuur, elektriciteit...
-
Risicoanalyse: wat zijn de realistische dreigingen en impactscenario's?
U weet nu welke processen en elementen in uw bedrijf cruciaal zijn om klanten te kunnen blijven bedienen. Wat zijn nu risico's en dreigingen die dit in gevaar brengen? Bedenk risico's en gebeurtenissen met invloed op de continuïteit. Voorbeelden: een probleem in uw leveranciersketen, een brand of overstroming, een ransomware-aanval, langdurige stroomuitval door sabotage in het elektriciteitsnet, onverwachte, langdurige uitval van een collega met cruciale informatie in het hoofd.
-
Opstellen van het plan: praktisch draaiboek inclusief herstelscenario’s, verantwoordelijkheden en communicatieprotocollen.
Al uw bevindingen zetten we in een BCP: de kernprocessen, de bedachte risico's en gebeurtenissen, de getroffen maatrelen. We nemen hierbij ook een actieplan op. Wanner gaat u over op het noodscenario? Wanner gaat u wat doen? En ook wie doet dat?
-
Testen & trainen: door middel van simulaties en oefeningen.
Deze stap vergeten we vaak in de waan van de dag. Of we stellen hem uit. Risico's veranderen gaande weg. Bijvoorbeeld doordat een oorlog uitbreekt of het risico op sabotage toeneemt. Zorg dat uw bedrijfscontinuïteitsplan geen papier in de la blijft. Door de scenario's uit te werken en regelmatig door te lopen, zorgt u dat uw bedachte verdedigingslinie up-to-date blijft. Test, oefen, evalueer en stel bij!
Aan de slag met een bedrijfscontinuïteitsplan?
Dan helpen wij u uiteraard graag. Met up-to-date kennis over realistische dreigingen en inzicht in wat er mogelijk is om uw bedrijf zo goed mogelijk te beschermen. Elk BCP is maatwerk, want geen enkel bedrijf is hetzelfde.
Onze specialisten wisselen hierover graag met u van gedachten.
Of neem rechtstreeks contact op met één van onze consultants.
Contactformulier bedrijfscontinuïteitsplan (BCP)